生产管理是混凝土生产企业最重要的日常管理。公司每位员工都必须清楚地知道公司质量方针、目标，明白质量管理不是哪一个人、哪一个领导、哪一个部门的事，而是公司全体员工的头等大事。企业要发展，质量是根本。质量管理人人参与，人人把关。生产管理的领导和一线员工要人人做到：开工前对内知家底，对外有交底；开工时对内有严格控制，对外有跟踪联系；完工后对内有交流心得，对外有质量回访记录；只要做好了这几点生产过程管理就轻松了，知己知彼，百战不殆。生产人员以一人多能、一人多职最为合理，试验、操作、调度很多公司已经三合一了。运用先进的计算机进行管理和人员优化，使公司生产效益、经济效益以及员工个人收入最大化。

发车运用GPS 和微信通信，运用灵活的顺序排队装料和固定工地、固定车辆相结合的方式合理调配车辆，大大提高车辆使用率，同时还可以减少车辆洗罐次数，减少用水量和污水排放量，将绿色环保有机结合起来。车辆安排要‘公平、公正、公开’，新工地最佳行车路线每个司机要清楚，司机的安全教育长抓不懈。