一、施工企业机械设备管理问题分析

1.1管理机构与制度不健全

(1)工程项目整个施工过程通常需要很长时间，在此期间需要频繁调动人员和设备等，但是施工企业存在的一个普遍问题就是管理团队不健全，人员数量不足等现象。部分人员在思想意识上就存在偏差，觉得机械设备管理主要是施工现场需要完成的工作，所以很多施工企业过于精简机构，减少设备管理部门的员工数量，亦或是由其他部门人员来兼职管理机械设备。这样肯定会导致上下层之间的脱节。最终所有人都对机械设备不闻不问，工作无法得到有效实施。

(2)由于认识上的不足，很多施工企业还没有建立或者健全系统的机械设备管理制度，比如还没有进行完善的机械设备台账以及技术材料文档整理工作。在这样的环境下使得管理工作没有依据可循，管理显得无序、低效。甚至存在部分施工企业在采购新设备后未及时入账，这就为管理工作造成了极大困难，有可能导致企业资产的损失。

1.2机械设备落后，盲目采购新设备

(1)当前阶段的是市场竞争变得越来越激烈，建设单位不管是在施工进度还是在施工质量上面都对施工企业提出了更加严格的要求。而机械设备是提升施工企业市场竞争力的重要保障。近年来，我国科学技术水平有了很大提升，产品更新速度明显加快，使得施工企业已有机械设备相对而言较为落后，很多企业的机械设备老化情况较严重。由于机械设备方面的研制，导致企业在参与工程项目投标时比较被动，最终限制企业的良性发展。

(2)部分施工企业意识到本企业机械设备需要更新，但是在采购新设备时未综合考虑企业未来的发展规划，盲目的购置大量不合适的新设备。最终在施工过程中这些设备的功效没有得到有效发挥，利用率偏低，造成资产浪费。也有部分施工企业为提升企业的表面形象，盲目采购大型设备。但是在购买这些大型设备时并未考虑设备在使用时会存在很多限制。比如施工场地、环境保护、操作使用、资源以及运输等。这种机械设备往往在运行时需要投入大量的人力和物力，导致企业疲于应对，最终机械设备利用率非常低，甚至可能做出停机处理。这种情况必然会引起重大经济损失。

1.3不愿意做智力投资

(1)很多施工企业目前都结合企业自身具体情况设置机务管理部门，但该部门在实际运行过程中会频繁更换人员。另外，相关设备管理以及维护人员并未接受长时间的专业培训。对于管理人员而言，他们还没有从整体上认识到设备管理的重要性，不同管理者之间的管理水平存在较大差异。因此在实际操作中该部门还没有真正发挥其应有的作用。

(2)部分施工企业只是关注眼前利益，把所有的资金都用来购置最新的机械设备，但是却不愿意花费资金来对管理人才进行培训。这样就导致虽然有了先进机械设备，但是管理上不完善，再加上操作人员专业素质偏差，无法真正做到机械自动化。

1.4机械设备使用与保养脱节

(1)很多施工企业现在都在执行定人定机制度，也就是说每台机械设备都有专人操作和使用，但是却没有指定对应的保养制度，使用人员通常只负责用而不进行维护。等机械设备出现故障问题时维修人员采取来处理，且处理过程都是应对差事，使用人员与维修人员之前相互推诿责任。不仅对设备使用效率和寿命产生不利影响，同时还会加大机械设备的维修费用。

(2)工程项目负责人过分关注眼前利益，为缩短施工周期，完成项目任务，不惜过分使用机械设备，在设备使用与管理方面表现出重用轻管的态度。这样就导致机械设备经常超负荷运行，甚至出现违规操作机械设备的情形。此举虽然可以在规定时间内完成工程项目，但是严重损坏了机械设备。在下一个工程项目需要用到这些机械设备时需要耗费大量人力、财力和物力来维修。最终耽误新工程项目的顺利推进，另外，在维修费用方面，项目部间也相互推卸，不愿意承担维修费用。

二、施工企业工程机械设备管理改进措施

2.1 建立并健全管理制度

(1)在施工企业内部建立机械设备管理机构,并在实践过程中逐渐完善。对于机械设备进行统一规划，每台设备安排专人负责，包括使用机器维护工作，进而实现综合管理。协调好专业管理与群众管理之间的配合，制定规章制度细分专管与群管人员的权限以及责任，这样可以调动相关人员工作的积极性。

(2)严格执行制定的管理制度，比如定机、定人以及定岗位责任制度。通过该制度确保每一台机械设备都有专人的人来完成使用操作、维护以及保管工作。“三定”制度能够得到贯彻执行会对施工企业的施工安全、生产效率以及设备使用寿命等产生决定性影响。另外，一旦安排专人负责某台机械设备的操作、维护以及保管工作就不要随意换人，因为了解并掌握机械设备性能和检修方法是需要时间的，换人不利于设备的操作与检修。

2.2强化机械设备保养制度,做好设备评优工作

(1)所有机械设备都有对应的维护保养周期，设备管理机构必须严格根据该运转周期来做好对应的维护与保养工作。如果是老旧设备，必须排除各种安全隐患，确保设备能够正常工作，重点在于及时修理。如果是新设备，则需要采取措施提升操作与维护人员的专业技术水平,重点在于维护和保养。不同机械设备区别对待，这样可以使得每台设备的功效最大化。

(2)如果施工企业购置了最新机械设备，并且价格比较昂贵时，可以实施“视情修理法”。也就是结合设备功能、磨损情况、具体运行环境等多方面因素来组织状态维修，以确保机械设备不损坏的情况下尽可能提升设备的使用率。

2.3注重培训工作，合理用人

      施工企业应该定期组织设备管理、操作以及维修人员在一起讨论，集中大家对于设备管理的想法，努力营造一种学技术、钻业务的良好氛围。此外，还可以结合施工项目详细情况，通过专题讲座或者参观学习等多种形式，将积极有效的成功实践经验推广宣传出去。这样可以起到以点带面的效果，最终实现理论水平与操作水平的双丰收。

      实践经验表明施工企业工程机械设备管理一项非常复杂并且系统的工作,企业机械设备管理水平的高低会对其市场竞争力和信誉度产生直接影响，最终关系到施工企业的经济收益。所以采取有效措施做好机械设备管理工作，在满足实际需求的条件下合理协调与监控，同时在实践过程中积极探索设备管理新方法，这样就可以慢慢提升机械设备管理以及维护水平，最终实现标准化、制度化以及规范化的目标。

（来源：《四川水泥》陈维著）