（4）对混凝土的配合比进行合理地控制
建筑行业发展，优化混凝土成本成为重要的考虑对象。混凝土搅拌站计算混凝土成本非常重要的依据就是混凝土的配合比，混凝土配合比是成本控制的重要部分，同时它也决定了混凝土原料的用量具体情况，反映了一个公司以及项目的技术水平。相关的人员要根据本地的材料质量，施工现场的难度，本着服务的理念，设计出合理的科学的混凝土配合比。为了对混凝土配合比进行有效控制，可以对每种混凝土配合比在每个工作班进行抽取分析试验。另外，要敢于对配合比突破创新，在满足实际情况的条件下，科学合理地利用新工艺、新材料，选取稀缺高价材料的替代品进行试验，在保证商品混凝土质量的基础上，从原材料替代品上下功夫，通过实验和实践，生产出优质且低成本的混凝土，这样可以很好地节约成本。

（5）对成本管理的模式进行创新
我国现阶段混凝土搅拌站成本管理的模式主要有委托加工合建搅拌站生产管理模式、委托加工自建搅拌站生产管理模式、自行加工自建搅拌站生产管理模式这三种。
1）材料费的成本准确控制。物资部在核算期内要对方便计量的材料及时进行核算，材料出账要依据实际的情况进行账单的填制和手续的办理；对于砂石料等不方便计量的材料，在季度末或者期末的时候采用、盘点法、对实际的消耗量进行计算，并填制相应的账单。财务部门对物资部所提供的账单进行记录与计算，核算出生产成本。
2）人工费的成本有效控制。人工费主要包括外聘劳务人员劳务费、生产工人的工资薪酬等等，为了提高人工费的成本控制的有效性，可以采取包干控制，将零星用工、文明施工以及安全生产按比例包给班组或者领工人员，将单位工程技术含量低的项目通过招标的方式包给分包商，这样既有利于管理，又有利于降低工费，定期预算出劳动定额的定额用工量，对于支出要严格控制，对于超支的现象要分析原因：提高工人的劳动效率，精简人员、科学合理的组织劳动，提高工作人员的组织管理与生产技术水平，减少甚至避免无效劳动。
3）其他生产费用的成本控制。人工费用与材料费用经生产部办理之后，相关部门应该按照完整、准确、及时的业务分工对生产过程当中的搅拌设备的质量检测费、水电费、外租设备租赁费、临时设备摊销费以及折旧维修费等各项费用进行结算，并填制单据，然后移交给财务部对当期实际使用量及生产成本进行准确、完整地汇总核算。